7月24日

晴空万里，风淡云清

盂县启耀药材厂拜访之程开启

我们有幸了解到

启耀的发展历程

个人简介

南秀斌，男，年出生，自修大学，高级摄影师职称，山西省阳泉市盂县西烟镇南头村人。盂县启耀中药材种植专业合作社理事长，先后获得山西省五一劳动奖章，山西省首批职业农民经理人，中组部、农业农村部农村实用人才带头人称号，盂县第十六届人民代表大会代表，阳泉市第十五届人民代表大会代表，二青会山西省阳泉市盂县青年火炬手，阳泉市农村科技特派员。

创业历程

南秀斌，初中毕业后，在村种过地、外出打过工、在镇经过商、进城开过馆。在外闯荡多年，有了一定的见识，觉得老家依然很贫穷，传统的种植结构和思想模式制约着当地的经济发展。年，放弃自己多年经营的摄影事业，返乡创业，回村组织5户农民创办起盂县启耀中药材种植专业合作社，并担任理事长。

1

创业初期

以每亩元高昂的土地流转费开始流转土地，投资万元，成片规划亩种植黄芪。

2

第二年

当时预计每亩种子收入，鲜货收入元，可是到了第二年秋季采种的时候，亩种子全部熟透，没有机器设备，靠人工采收，根本来不及，采收了三分之一都没有，其余全部被秋风刮落。

3

第三年

到第三年刨根的时候，西烟镇土层厚，土质硬，长出来的黄芪开叉的，弯根的，还有黄芪本身是甜的，招来一大批害虫，导致减产。

三年的付出是又没品相，又没产量的，根本没有客商愿意采购。当时库房也没有，在临时搭建的个仓库放了大半年，烂了一部分，最后以每斤1.5的价格销售，收入60万元，可以说是血本无归。

从摄影转型种植中药材，创业初期吃尽了酸甜苦辣，对国家政策、农业发展趋势没有了解，种植技术、市场走向、管理水平，都处于一种原始的粗糙阶段，经济上投入不少，收入不多，抗风险能力较低，面对巨大的挑战和高额的负债，南秀斌并没有退缩，在省市县各级有关部门的帮助和扶持下，在全体社员共同努力下，终于克服技术、管理、市场等一个个难关，现在已经掌握了一套先进的种植和管理技术，实现了种植、采挖机械化，建设了中药材良种繁育基地。

经营模式

年南秀斌带领5户社员，组织成立了盂县启耀中药材种植专业合作社并担任理事长，走上抱团发展之路。现如今发展社员户，种植面积亩，摸索出了一条“公司+合作社+农户”的抱团发展模式，将农民专业合作社建设成引领农民参与市场竞争、实现增收致富的重要载体。

年合作社注册了“启耀”商标。

年注册了“南昇祥”商标。

年合作社11种产品实现了无公害认证。

主要做法

成立组织，深入宣传，广泛动员群众

盂县启耀中药材种植专业合作社自成立以来坚持“入社自愿，退社自由，民主管理，盈余返还”的原则，以服务成员为宗旨，谋求全体成员的共同利益。通过科学管理，规范经营，建立健全了严格的财务管理制度及岗位职责、民主管理、民主决策。

合作社大力开展中药材标准化工作：一是对主要技术人员集中培训，对此工作进行宣传、动员、安排，落实到户。二是在田间地头集中时间、人员进行宣传；三是印发宣传资料，把种植中药材标准化的好处、意义、下发给农户；四是制作标牌，宣传扩大影响，使中药材在群众中生根开花，使一个陌生的概念变成家喻户晓的话题。

技术服务

建立技术队伍，配备专职技术员20名，搞好技术培训。根据标准化生产的要求，合作社请农大教授3名做长年技术顾问，举办技术培训班5次，邀请农大专家2名到合作社讲课，针对不同地区、不同农户、对农民进行培训，累计培训农民名。设立标志标牌3个，为了加快中药材标准化进程，增强农户致富本领，编印资料余份免费发放给农民，还多次购进有关技术资料发放给农民。

环境服务

镇党委政府加大了对中药材环境的治理力度，严禁工业“三废”乱排乱放，加大对不符合标准要求农资的查处力度；严禁在中药材生产中使用剧毒、高残留农药和不合格化肥，确保无公害生产的环境条件。

生产资料服务

合作社与3家生产资料厂家签订了常年合同，确保农户不误农时购到合乎标准价格合理的生产资料。

产后销售服务

按照中药材标准化要求，狠抓技术骨干队伍培养,目前培养技术骨干35名，有力推动农产品销售,他们都是行业的龙头组织。

中药材加小杂粮共同发展

经过几年的发展总结经验，中药材周期长，价格波动大，市场不稳定，几年不见收益的情况，会造成资金链断裂，制约合作社有序发展。为了合作社能够稳步发展，规划发展小杂粮、红薯种植.

年种植小黑豆70多亩，产量达到2万多斤，然后加工成醋泡黑豆、黑豆豆腐，产值共达到20多万元。

年合作社走出了盂县西部地区几百年没有种过红薯的路子，亩产鲜薯多斤，独特的气候条件，红薯口感甜、绵、香，市场销售特别好，商品薯销售后所剩的小薯、破薯加工了淀粉，代加工了一批纯正的红薯粉条，同时还做了“观音土”炒红薯条，炒制后的红薯条香脆可口，养胃补脾，也得到许多顾客的青睐。

年发展礼品西瓜种植，刚一上市就一售而空，市场供不应求。通过中药材加小杂粮共同发展，能够弥补中药材周期长，价格波动大的短板，使合作社能够健康有序发展。

困难与挑战

在合作社发展过程中，尽管动手较早，投入的人力，财力也相对较大，但从目前运行情况来看还存许多问题：

一是耕地基础设施薄弱，由于中药材生产主要是在坡地、平缓的旱地种植，没有水浇地，中药材生产完全是靠天吃饭，抗御自然灾害能力较低。

二是部分中药材种植农户不稳定，素质难以提高。现在农村在家种田的多数是文化水平较差的半劳动力老人和妇女，强劳动力均在外打工，而且还不稳定，几次参加培训的对象都不同，素质难以提高。

三是合作社资金严重缺乏也是制约下一步工作开展的一个重要因素，投入了一定经费，但这些经费只能改善各项基础设施，中间环节的资金缺口仍然无法解决。

成效与打算

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目前合作社购置相应的配套农具25多台（辆），种植中药材总面积达到余亩，投资多万元新建了冷库房、烘干房、晾晒场地，同时建设中药材良种繁育基地，集晾晒、精选、烘干、加工、储备全产业链经营，安排周边剩余劳动力多名，人均年收入多元。

几年来合作社得到群众拥护和上级相关部门的充分肯定。被阳泉市政府评为年度一村一品优秀合作社，被盂县人民政府评为年度产业结构调整先进单位，被山西省农业厅评为年度山西省省级农民合作社，被阳泉市科技局确定为民营科技企业，被农业农村部、国家发展和改革委员会、财政部、水利部、国家税务总局、国家市场监督管理总局、国家林业和草原局、中国银行保险监督管理委员会、中华全国供销合作总社联合审定为年国家农民合作社示范社。

在以后的发展规划里，将充分发挥自身优势，吸收更多的群众入社，把合作社做大做强，打造“盂桔梗”品牌，申请国家地理标志认证。同时开发有关桔梗的食品加工，桔梗丝、桔梗泡菜酱菜、桔梗蜜等，打造中药材花卉观观园，成为休闲、娱乐、养生的好去处。

启耀由曾经的亏损

一步步走到

如今的壮大

我们相信

启耀的明天定会更加光明

排版

夏晓雯

审核

南俊杰