*来源：商业模式研究所（雪球）作者：侯安扬转自:传媒见闻

我跟财新的人认识，是第9年了。

在11年的时候，我和大攀刚创业那会，我们当时就在小办公室里吭哧吭哧的做公司研究。

那会儿，恰逢一家专门给别人找茬的公司，浑水，有针对性的针对中国公司进行造假披露。我们当时做了一件事情，就是把浑水这些报告都仔细研究，看它是怎么调查公司的。

一位财新的元老凌华薇找上来，鼓励我们把这些东西汇总，刊登在财新的杂志上。在之前，我们已经看过当年财新揭露银广夏的文章，而作者就是凌华薇和王烁。

我们就也做了，这个是针对研究的研究。当时其实并没有想到，但是这个对我们产生了非常重要的影响，给我们打下了很好的研究公司的基础。这篇文章，一直到今天，都还时不时被翻出来，具有极高的影响力。但是要实事求是的说，没有财新，我们是不会有意识去做这个系统研究的。

也就从那时候开始，我就认识了财新的这两位，凌华薇和王烁，他们今天已经是中国新闻界的大山。王烁现在成了财新的总编辑，凌华薇成了财新的主编。

在这次疫情中，我能够信赖的媒体寥寥无几，财新就是其中一家（另一家是三联生活周刊，他们的微博前几天被封了）。互联网行业的崛起，颠覆了纸媒的商业模式，广告收入模式彻底被洞穿，辛辛苦苦写的文章，成本花出去了，转身流量就被互联网攫取了，收益成了他人的。

再者，这些年加上众所周知的原因，正规媒体被整得很惨，稍微写了点啥就被整死，南方系报导基本全覆灭了，全国的调查记者数量估计比熊猫还要少了。

而财新，还在苦苦支撑着这面旗帜。

可能很多人不知道，SARS时期，这批财新的元老（当时还在《财经》）做了很多有意义的事情，包括今天被很多人热转的吴敬琏17年前写的反思文章，也是跟胡舒立约稿有关。

而在这次的疫情中，我认为财新不仅做到了它力所能及的事，更多已经是远远超出它的职责范围和商业的追求。按照它的名字，它做经济、金融相关的报导就行了，事实上，我观察下来，事关民生重大问题的，他们都去报导了。

财新传媒，就是第九位吹哨人。

财新在这次的疫情里，好几篇报导，大幅度提高了公众对疫情的认知，而且还有记者一直在武汉奔赴，不时的发回最前线的信息。

我列几篇印象深刻的。

管轶这篇采访，让网上炸了锅。当时辱骂他的人铺天盖地，甚至连财新也一起骂了，说它恐吓群众，造成不稳。

这是23号的文章，才过了两周，管轶的很多判断，其实是靠谱的。我想，如果去年12月，武汉市政府也这么“恐吓”我们，是不是我们就不用这个春节遭这个难了？

这篇是为中小企业呐喊的，大量的中小企业在灾情中被严重冲击，让众人知道这事，指不定也能多一些国家政策出来。

还有这篇报导，里面信息量巨大，后来在网上被大众发现，原来1月初医生就已经判断出人传人了。

我也认识一些财新的记者，他们有些话，估计在现有报导的尺度下，不被允许写到文章里，就发在他们个人的朋友圈里。很多重要信息的传播，其实都是他们背后的努力。

我去年底在北京出差时，去找了王烁。当时在他办公室等他的时候，随手拍了一张照片。

估计你不会想到，这个是财新总编辑的办公室，跟IT民工的差不多，除了屏幕少两块。后面王烁给我引荐了财新的精神领袖胡舒立，也是我的偶像。不过限于我不用美颜相机没法见人，更不想去跟他们申请发照片的权利，我就不发了。

其实从跟很多财新的朋友聊天的过程中，我知道他们大概的收入利润情况。我不能说，但是，真的很惨淡。你想不到一家在中国有这么大的社会价值、这么大的影响力的媒体，竟然在商业上活得如此艰难。

我认识他们高、中、基层的人，这9年以来跟他们聊过很多。其实做这个事情，远不如去开